持續(xù)積累不是漫無目的，而是需要樹立目標(biāo)才能達(dá)成質(zhì)變。目標(biāo)能夠?yàn)槿说男扌兄反_認(rèn)方向，多數(shù)人習(xí)慣把眼前利益作為短期目標(biāo)去奮斗，但長遠(yuǎn)來看，短期的多目標(biāo)只能讓人走“之”字形，個(gè)人目標(biāo)還是需要有超前和引領(lǐng)作用?？焖僬J(rèn)識自己，找到適合自己的發(fā)展道路才能避免彎路、直線奮斗。

▲ 天友戈壁遠(yuǎn)征

“宏大的愿景和任務(wù)，要有合理的分解目標(biāo)的過程。堅(jiān)定方向，把目標(biāo)設(shè)短些，拆解任務(wù)，就能發(fā)現(xiàn)每個(gè)目標(biāo)都是很容易能達(dá)到完成的。”

HAN SHUAI

“想做好計(jì)劃挺難的，我自己基本也是在意外中不斷地修正自己的方向?！?/span> 這樣的過程不是一蹴而就的，但只要踏踏實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印，就能夠在職場和自身間找到共振點(diǎn)。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，瓶頸與坎坷是無可避免的。對于韓帥而言，這恰恰是更好地突破、錘煉自己的時(shí)刻。事不難，無以知君子，困難與挫折永遠(yuǎn)都是成長過程中的最佳契機(jī)，這使得“學(xué)習(xí)到行業(yè)頂尖水平”也不是一件遙不可及的事情。

韓帥認(rèn)為，設(shè)計(jì)人首先需要快速找到并沉浸到行業(yè)語境中，保證能夠準(zhǔn)確的理解項(xiàng)目，順暢的與伙伴溝通。至于“如何在日常項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和分析中使用所學(xué)知識”這個(gè)難點(diǎn)，他認(rèn)為無法正確運(yùn)用的原因一定是基層使用上出現(xiàn)了問題，只要打破中間的關(guān)卡，就能實(shí)現(xiàn)工作上的突破，比如把思考問題的方式與行業(yè)牛人對對表。

對于多數(shù)人來講，真正與專家的區(qū)別就在于對真理的堅(jiān)持，對社會責(zé)任的承擔(dān)和對難題解決的方式，持續(xù)堅(jiān)持——打破瓶頸，實(shí)現(xiàn)突破，當(dāng)你具備這些要素，相信也能做到這一點(diǎn)。

日益思考、持續(xù)奮進(jìn)、樹立目標(biāo)、突破瓶頸，這些努力與素質(zhì)不僅讓他在專業(yè)上坐得穩(wěn)、走得遠(yuǎn)，也讓韓帥對技術(shù)和項(xiàng)目開始具有了宏觀掌握能力，也在個(gè)人素養(yǎng)上為他帶來了頗多收獲。

最初的韓帥也是比較木訥的，他羞于表達(dá)，不敢上臺，甚至有些不修邊幅。但當(dāng)他走上電氣室主任崗位時(shí)，開始意識到這樣不行了。通過主動改變，他放棄了休閑的穿著，逐步地習(xí)慣了西裝革履。同時(shí)他也開始主動在公司內(nèi)外鍛煉上臺演講的能力，刻意練習(xí)演講技巧，迎難而上，超越了原先的自己。